Le fabricant suisse de 27 ans, Jacques Schiesser, et sa femme Malwine louent la salle de danse de l’auberge « Schwert » encore existante et commencent la production de leurs tricots sur seulement neuf chaises rondes.
Construction et acquisition d’un petit « atelier de tissage et de teinture » à Radolfzell.
Le personnel croît de près de 200 % passant de 100 à 280 employés. Introduction sur les marchés d’exportation au Moyen-Orient, en Inde, en chine et au Japon.
Expansion de l’entreprise par le biais de la construction de filiales à Stockach (1890), Bucarest (1894) et Engen (1896). Le nombre d’employés s’élève à plus de 600. L’entreprise emploie même des travailleuses immigrées d’Italie car les employées qualifiées allemandes se font rare.
Jacques Schiesser décède le 18 août d’une défaillance cardiaque. L’entreprise revient à sa femme Malwine. Son gendre Wilhelm Finckh reprend la direction de l’entreprise qui compte 1.200 employés.
La première Guerre mondiale éclate. La production de l’entreprise SCHIESSER dépend de la situation et s’adapte aux besoins militaires. Elle perd ses marchés à l’exportation à cause de la guerre. En raison des difficultés grandissantes pour se procurer des matières premières, des essais sont tentés pour fabriquer du tissu et de la bonneterie à partir de feuilles d’ortie et de fil de papier.
La seconde Guerre mondiale éclate.
Les effectifs atteignent à nouveau 1 100 personnes. Le déroulement de la guerre entraîne des réorganisations radicales, des programmes d’urgence et finalement des fabrications de guerre – la « mode SCHIESSER », désormais bien établie, est victime de la guerre.
Le neveu de Jacques Schiesser, Jean Schiesser, reprend la direction de l’entreprise après la mort de Wilhelm Finckh.
L’entreprise est convertie en société anonyme et opère sous le nom de SCHIESSER AG.
Fin de la première Guerre mondiale. Pendant la guerre le nombre d’employés chute à 360.
Fin de la traversée du désert. L’entreprise peut à nouveau offrir un poste sûr à 800 employés et ouvriers.
En raison de l’inflation et de la crise économique mondiale des parties de l’entreprise doivent fermer. Le nombre d’employés chute à 500.
Fermeture des succursales à Engen et Stockach.
Jacques Schiesser reçoit, à l’occasion de l’Exposition universelle de Paris, le Grand Prix de l’innovation pour les spécialités de la maison, protégées par des brevets, comme le tricot tressé, le tricot damassé, les sous-vêtements d’endurcissement en toile de ramie et les tricots à rayures longitudinales.
La production journalière de l’entreprise s’élève à 12.000 pièces. 80% de la production sont destinés au marché mondial de l’exportation. L’entreprise emploie près de 1.000 ( !!!) personnes, plus de 300 travailleurs à domicile et dispose de ses propres ateliers de blanchiment, de teinture et d’apprêt. SCHIESSER construit un bâtiment de quatre étages dans la Johannisstraße à Radolfzell.
Juste avant la faillite l’entreprise est redressée avec l’aide de la Suisse. Une laborieuse reconstruction débute.
Essor économique et croissance du nombre d’employés à 600. Rachat de l’usine de sous-vêtements enfants à Radolfzeller, l’usine de corsage qui s’appellera plus tard la « TAUSENDSASSA – Spezialfabrik » signifiant « l’usine à tout faire ».
Jean Schiesser quitte son poste de directeur général et de membre du conseil d’administration. Il est remplacé par Walter Schellenberg, le premier dirigeant de l’entreprise à ne pas appartenir à la famille SCHIESSER.
Arrêt presque total de la production en raison du manque de matière première. Le nombre d’employés chute à 500.
Reconstruction de l’usine de Stockach endommagée par des bombes. Avec 160 tonnes de ferraille sous forme de vieilles machines à coudre la reconstruction est une réussite.
Jean Schiesser décède à l’âge de 80 ans.
L’entreprise emploie 3 500 personnes.
Création de la filiale de Neustadt dans la Forêt Noire. Par la suite, construction de nouveaux sites de production en Suisse et en Grèce et création de SCHIESSER Pays-Bas.
Création d’une nouvelle usine à Radolfzell avec une surface de 32 000 m2. Une société de distribution est par la suite mise sur pied à Milan en Italie ainsi que de nouveaux sites de production en Grèce, Irlande, Autriche et Suisse.
Création d’une autre société de distribution en Belgique.
Schiesser ose se lancer dans le secteur du vêtement : après l’acquisition de Standop GmbH, ainsi que celle des usines de textile Hudson, SCHIESSER devient leader sur le marché du tissu en maille imprimé.
Création d’un département d’impression textile afin de toujours plus garantir la qualité.
Nouvel essor de l’entreprise : la production annuelle s’élève à 2,7 millions de pièces de vêtements avec un chiffre d’affaires annuel de près de 13 millions de Deutschmarks. L’entreprise emploie à nouveau 1 000 personnes.
Construction d’une nouvelle usine à Engen et début de l’exploitation des filiales à Mimmenhausen et Rielasingen.
L’entreprise peut se retourner sur 14 années d’expansion ininterrompue. La SCHIESSER AG produit 38 millions de pièces de vêtements par an.
La SCHIESSER AG atteint un chiffre d’affaires annuel de 437 millions de Deutschmarks.
L’entreprise restructure son réseau de distribution et se concentre sur la communication dirigée vers le consommateur final.
En plus de la qualité, la mode est de prime importance comme le montre le slogan « Lust auf Mode, Lust auf Schiesser » (envie de mode, envie de Schiesser). En 1990 les conséquences économiques de la réunification allemande et le développement d’un nouveau marché font considérablement croître le chiffre d’affaires qui atteint près de 555 millions de Deutschmarks. Le Groupe Schiesser devient le Groupe Schiesser Eminence suite à des participations majoritaires en Italie, France, République Tchèque et Slovaquie et est présent dans toute l’Europe. Jusqu’en 1996, cette présence s’étend à près de 30 pays.
En Allemagne, SCHIESSER compte plus de 8 000 entreprises de textile clientes et départements textiles clients dans les grands magasins. L’exportation se développe de façon constante. 1997 et 1998 ont vu un nouvel élan de la marque et des produits y compris la conception d’un nouveau logo. Avec l’ouverture du centre SCHIESSER Bodyfashion à Prague, SCHIESSER AG établit un centre de distribution en Europe de l’Est.
SCHIESSER doit s’adapter aux évolutions du marché à la fin des années 90. SCHIESSER entend se concentrer sur la marque SCHIESSER et se sépare donc de Ragno (Italie) et Eminence (France), qui appartiennent tous deux au groupe SCHIESSER Eminence.
Au début du nouveau millénaire, SCHIESSER passe rapidement d’une entreprise de production à une entreprise internationale de marketing et de commercialisation. Avec la campagne « SecondSkin » (seconde peau) SCHIESSER lance sur le marché une collection en microfibres à grand succès pour les femmes, les hommes et les enfants.
En 2007 SCHIESSER fait face à une période de trouble et doit déposer le bilan en 2009, bien que son activité principale soit rentable sur le marché. Au cours de la procédure de dépôt de bilan, le liquidateur, le Dr Volker Grub, arrive à redresser le Groupe SCHIESSER en se basant sur les mesures de restructuration précédemment entreprises par le comité directeur de SCHIESSER.
Fin 2010, les procédures de liquidation de SCHIESSER AG sont officiellement suspendues. Le comité directeur de SCHIESSER AG reprend de nouveau la direction de l’entreprise avec Rudolf Bündgen, Karl-Achim Klein et Johannes Molzberger à sa tête.
L’entreprise a considéré cette faillite comme une opportunité historique qui lui permettrait, grâce à un repositionnement, de prendre un nouveau départ crédible et couronné de succès. Cela a conduit à une relance de la marque.
SCHIESSER a réalisé en peu de temps un redressement positif qui a ramené l’entreprise sur la voie du succès et a conduit à son rachat par le groupe mondial de lingerie et de bas Delta Galil Industries. Les créances des créanciers issues de la faillite ont pu être satisfaites à 100 %.
SCHIESSER poursuit sa croissance et a réalisé en 2014 l’un des meilleurs résultats de son histoire. La stratégie multicanal couronnée de succès avec ses propres magasins, ses revendeurs spécialisés et son commerce électronique, de nouvelles licences et une gamme de produits élargie garantissent le développement continu de l’entreprise, orienté vers l’avenir et la croissance.
SCHIESSER a ouvert en octobre 2018 un nouveau magasin phare sur le Ku’damm à Berlin et présente son nouveau concept de magasin. Avec ce magasin, qui permettra aux clients de plonger dans l’univers traditionnel de SCHIESSER jusqu’à fin 2021, l’entreprise met en œuvre son concept de marque avec des matières naturelles et pleines d’ambiance ainsi qu’un design moderne, soulignant ainsi une fois de plus son identité de marque.
Rester flexible – tel est le credo de SCHIESSER en cette période difficile à l’échelle mondiale : les bouleversements majeurs causés par la pandémie, la guerre en Ukraine, les problèmes de chaîne d’approvisionnement, l’inflation et l’accent mis sur la durabilité se heurtent à un changement des habitudes de consommation. Avec les confinements et le télétravail, la lingerie et les vêtements loungewear sont de plus en plus demandés. En combinant les achats en ligne et hors ligne, une présence médiatique classique et numérique et, surtout, les valeurs traditionnelles de SCHIESSER – confort, qualité, innovation et durabilité –, l’entreprise parvient à augmenter son chiffre d’affaires année après année, même en ces années turbulentes.
Le 1er octobre 1875, Jacques & Malwine Schiesser fondent l’entreprise SCHIESSER à Radolfzell, au bord du lac de Constance. Cela fait donc en 2025 un siècle et demi d’amour pour les côtes, d’innovation, de quête de la perfection, de coupes idéales et de qualité supérieure, le tout concrétisé dans des millions de pièces de lingerie que des personnes du monde entier portent chaque jour à même la peau.
À l’occasion de cet anniversaire, SCHIESSER exprime son ADN – tradition, qualité et innovation – à travers trois collections capsules exclusives. Chaque pièce de lingerie rend hommage aux racines de l’entreprise tout en exprimant un style de vie moderne qui célèbre les vraies valeurs.