• Geen minimale bestelwaarde
  • Gratis retourneren
  • Hotline +49 (0) 1805 212699*
Menu

ZONDER AFKOMST GEEN TOEKOMST - DE GESCHIEDENIS VAN SCHIESSER AG

De 27-jarige Zwitserse ondernemer, Jacques SCHIESSER, en zijn vrouw Malwine huren de danszaal van het nog bestaande hotel ?Schwert? en beginnen op slechts negen rondbreimachines de productie van hun tricotgoederen.

1876

Oprichting en betrekken van een eigen kleine “fabriek voor het weven en verven van tricotgoederen” in Radolfzell.

Tegen 1880

Het personeel stijgt met bijna 200 % van 100 tot 280 medewerkers. Openen van de exportmarkten in het Nabije Oosten, India, China en Japan.

1890 - 1896

Uitbreiding van het bedrijf door de oprichting van filialen in Stockach (1890), Boekarest (1894) en Engen (1896). Het aantal medewerkers stijgt tot boven de 600. Omdat vakkundige werkneemsters in Duitsland zeldzaam werden, wordt er zelfs een beroep op gastarbeidsters uit Italië gedaan.

1913

Jacques Schiesser sterft op 18 augustus aan hartfalen. Het bedrijf gaat over op zijn vrouw Malwine. Zijn schoonzoon Wilhelm Finckh neemt de leiding van het bedrijf met 1.200 medewerkers op zich.

1914

Uitbreken van de Eerste Wereldoorlog. Door deze situatie schakelt de productie van het bedrijf SCHIESSER over op legerbenodigdheden en door de oorlog wordt het bedrijf van zijn exportmarkten afgesneden. Omdat grondstoffen steeds moeilijker te verkrijgen werden, werden pogingen ondernomen om weefsels uit brandnetelvezels en papiergaren te vervaardigen.

1939

Uitbreken van de Tweede Wereldoorlog.

1940

Het personeel is opnieuw tot 1.100 medewerkers gestegen. Het verloop van de oorlog brengt ingrijpende reorganisaties, noodprogramma’s en ten slotte oorlogsproducties met zich mee – de inmiddels gevestigde “Schiesser-mode” wordt het slachtoffer van de oorlog.

1915

Jean Schiesser, de neef van Jacques Schiesser, neemt na de dood van Wilhelm Finckh de leiding van het bedrijf op zich.

1916

Het bedrijf wordt een naamloze vennootschap en werkt vanaf nu onder de naam SCHIESSER AG.

1918

Einde van de Eerste Wereldoorlog. Tijdens de oorlog is het personeel tot 360 medewerkers geslonken.

1922

Einde van de moeilijke tijden – Het bedrijf kan opnieuw aan 800 bedienden en arbeiders een vaste baan aanbieden.

1929

Wegens de inflatie en de economische crisis moeten onderdelen van het bedrijf worden gesloten. Het aantal medewerkers daalde tot 500.

1930 — 1931

De filialen in Engen en Stockach gaan dicht.

Ter gelegenheid van de wereldtentoonstelling van Parijs ontvangt Jacques Schiesser de Grand Prix voor innovatie voor de octrooirechtelijk beschermde specialiteiten van het huis, zoals gevlochten tricotgoederen, damasttricot, verstevigend ondergoed uit rameelinnen en tricotgoederen met lengtestrepen.

De dagproductie van het bedrijf bedraagt 12.000 stuks. 80 % van de productie is voor de wereldwijde exportmarkt bestemd. Het bedrijf stelt ongeveer 1.000 (!!!) medewerkers en meer dan 300 thuiswerksters tewerk, en beschikt over een eigen blekerij, ververij en appreteerafdeling. Schiesser bouwt een gebouw van vier verdiepingen in de Johannisstraße in Radolfzell.

1932

Vlak voor de totale ondergang kan het bedrijf met hulp uit Zwitserland worden gesaneerd. Er volgde een moeizame heropbouw.

1933

Economische “opleving” en stijging van het personeel tot 600 medewerkers. Overname van de fabriek voor kinderondergoed in Radolfzell en de onderhemdenabriek, die later de “TAUSENDSASSA-Spezialfabrik” werd gedoopt.

1936

Jean Schiesser treedt terug als bedrijfsleider en directeur. In zijn plaats komt Walter Schellenberg, de eerste bedrijfsleider die niet tot de familie Schiesser behoort.

Wegens een gebrek aan grondstoffen valt de productie bijna volledig stil. Het aantal medewerkers slinkt tot 500. Heropbouw van de door bommen beschadigde fabriek in Stockach. Met 160 ton schroot in de vorm van oude naaimachines begon de heropbouw.

1951

Jean Schiesser sterft op 80-jarige leeftijd.

1960

Het bedrijf stelt 3.500 medewerkers tewerk.

1962

Oprichting van het filiaal Neustadt in het Zwarte Woud. Daarnaast is er de bouw van nieuwe productieafdelingen in Zwitserland en Griekenland en de oprichting van SCHIESSER Nederland.

1966

Oprichting van een nieuwe fabriek in Radolfzell met 32.000 m² bedrijfsoppervlakte. Daarnaast werd een verkoopkantoor in Milaan/Italië gevestigd. Er ontstonden nieuwe productieafdelingen in Griekenland, Ierland, Oostenrijk en Zwitserland.

1967

Oprichting van een bijkomend verkoopkantoor in België.

1971

SCHIESSER waagt de sprong in de globale kledijsector: Na het verwerven van Standop GmbH, alsook van de Hudson-textielfabriek wordt SCHIESSER marktleider op het vlak van bedrukte breistoffen.

Bouw van een eigen stofdrukkerij om in de toekomst de kwaliteit te blijven garanderen.

Een volgende opleving: de jaarproductie bedraagt 2,7 miljoen stuks tricotgoederen met een jaarlijkse omzet van ongeveer 13 miljoen DM. Het bedrijf telt opnieuw 1.000 medewerkers.

Oprichting van een nieuwe fabriek in Engen en inbedrijfstelling van de filialen in Mimmenhausen en Rielasingen.

Het bedrijf kan op 14 jaar onafgebroken expansie terugblikken. SCHIESSER AG produceert 38 miljoen stuks ondergoed per jaar.
SCHIESSER AG noteert een jaaromzet van 437 miljoen DM.

Het bedrijf reorganiseert het buitendienstnetwerk en legt de aandacht in de communicatie intensief op de eindgebruiker.

1990

Onder het motto “Passie voor mode, passie voor Schiesser” kwam naast kwaliteit de mode op de eerste plaats. Door de economische gevolgen van de Duitse eenheid en het openen van een nieuwe markt begon in 1990 een sterke omzetgroei tot bijna 555 miljoen DM. Door zijn meerderheidsbelangen in Italië, Frankrijk, Tsjechië en Slowakije werd de Schiesser-groep tot de in heel Europa actieve Schiesser Eminence-groep omgevormd. Tegen 1996 was Schiesser in meer dan 30 landen aanwezig.

1997/1998

In dit jaar telde Schiesser in Duitsland alleen een clientèle van meer dan 8.000 textielwinkels en gespecialiseerde afdelingen in warenhuizen. De export bleef zich verder ontwikkelen. Van 1997 tot 1998 vond een volledige relaunch van het merk en de producten, inclusief een nieuw logo, plaats. Met de opening van het SCHIESSER Bodyfashion-centrum in Praag richtte SCHIESSER AG voor het eerst een verkoopcentrum voor Oost-Europa op.

1998/1999

Op het einde van de jaren 90 moest ook SCHIESSER zich aan de veranderingen op de markt aanpassen. Met de afscheiding van de tot de SCHIESSER Eminence-groep behorende bedrijven Ragno (Italië) en Eminence (Frankrijk) in het jaar 1998 en 1999 werd de  aandacht volledig op het merk SCHIESSER gevestigd.

In het begin van het nieuwe millennium evolueerde SCHIESSER steeds meer van een productiebedrijf naar een internationaal marketings- en verkoopbedrijf. Met “SecondSkin” brengt SCHIESSER een zeer succesvolle microvezelcollectie voor dames, heren en kinderen op de markt.

2007-2009

In 2007 kwam SCHIESSER in een woelige periode terecht en in 2009 moest het bedrijf het faillissement aanvragen, alhoewel het bedrijf in de corebusiness van het merk SCHIESSER winstgevend was. In de daarop volgende curatele periode slaagde de curator, dr. Volker Grub, op basis van de reeds door de directie van SCHIESSER genomen herstructureringsmaatregelen erin om de SCHIESSER-groep opnieuw naar het pad van succes te leiden.

Op het einde van 2010 worden de faillissementsprocedures tegen SCHIESSER AG officieel beëindigd. Met Rudolf Bündgen, Karl-Achim Klein en Johannes Molzberger kwam de leiding van het bedrijf weer volledig in handen van de directie van SCHIESSER AG. Dit managementteam draagt een aanzienlijk steentje bij tot de positieve turnaround die SCHIESSER in de afgelopen twee jaar noteert en die het bedrijf opnieuw tot successen heeft geleid.

Het bedrijf zag de insolventie als een historische kans die het kon benutten voor een geloofwaardige en succesvolle nieuwe start of herpositionering. Wat volgde was een complete relaunch van het merk. SCHIESSER realiseerde op korte termijn een positieve turnaround.

Het bedrijf is opnieuw succesvol , wat ertoe leidde dat het werd overgenomen door het wereldwijd actieve ondergoed- en kousenconcern Delta Galil Industries. De vorderingen van de schuldeisers ten gevolge van de insolventie konden worden voldaan met een percentage van 100 %.

SCHIESSER bevindt zich verder op groeikoers en realiseerde in 2014 een van de beste resultaten in de geschiedenis van het bedrijf met een stijging van de netto-omzet met een percentage van bijna twee cijfers vóór de komma.

De succesvolle multichannelstrategie (eigen winkels, gespecialiseerde handel, e-commerce) en nieuwe winstgevende licenties (Marc O‘Polo en Lacoste) garanderen samen met een uitgebreide productportefeuille (poloshirts, hemden, bed- en badtextiel en sokken) voortdurend een toekomst- en groeigerichte ontwikkeling van het bedrijf.

SCHIESSER opent in oktober 2018 een nieuwe flagshipstore aan de Ku’damm in Berlijn en zal daarbij zijn nieuwe storeconcept presenteren. Het bedrijf laat met de store zijn merkconcept tot uitdrukking komen, zowel door sfeervolle en natuurlijke materialen als door modern design, en benadrukt zo opnieuw zijn merkidentiteit.

Wir verwenden Cookies, um Ihnen den bestmöglichen Service zu gewährleisten. Wenn Sie auf unserer Seite weitersurfen, akzeptieren Sie unsere Datenschutzerklärung.

Die Cookie-Einstellungen auf dieser Website sind auf "Cookies zulassen" eingestellt, um das beste Surferlebnis zu ermöglichen. Wenn du diese Website ohne Änderung der Cookie-Einstellungen verwendest oder auf "Akzeptieren" klickst, erklärst du sich damit einverstanden.

Schließen